今天的企业正面对着与以往都不同的时代和市场变化，市场环境在数字科技和互联网技术的快速发展和迭代下，形成了全新的商业模式和商业文明，企业也需要在新的商业格局中顺势而为。而在疫情反复波动也加快了数字化进程和变革速度。

那么，2022年，企业面对哪些新形势？

1外部环境复杂多变，内部环境规范监管

外部市场格局的不断变化，中美贸易摩擦的不断加深，俄乌冲突持续不断，全球化高度一体的今天，外部形势的一举一动都将影响经济的发展。而随着国际局势不断加剧复杂，无论是技术、商业和资本等多重力量叠加影响下，企业需要从技术依赖被资本主义国家“卡脖子”中，主动或被动的进行商业转型和升级。

而国内政策上，为了更好更健康的发展经济，无论是从刚刚结束的两会指引或是长远的“2035计划”，都给予市场和企业更多的要求；同时，国家层面上也在房地产、教育、金融等多个行业进行管控和强化监管，以避免“野蛮生长”带来的行业发展过速及失控。

而近三年另一不确定的因素，即从2020年至今一直反复爆发的疫情；回看2020年因为疫情而带来的全国“停摆”造成经济影响和商业影响至今都未完全消解，各行各业都依旧无法摆脱因为疫情带来的影响。对于企业来说应对后疫情时代的企业应对措施，依旧是企业不停在探索的经营课题。

2市场革新快，战略选择比努力更重要

技术创新引领下的时代巨变给企业带来了未知的挑战和变化，曾经的行业霸主未必还能雄霸一方；新生的企业不断突破构建新格局，瞬间毁灭的威胁和迅速崛起的成功往往如影随形！
诺基亚总裁在其公司卖给微软时说了一句很经典的话：我们好像什么也没做错，但我们输了。
同样，保持19年不关一店的大润发被阿里收购，创始人离职时说：我们战胜了所有对手，却输给了时代。
未来打败企业的，往往不是直面的对手，可能是整个时代！
企业需要“外观大势”洞察趋势，找到新的增长机会，“内省自身”抓住每次大考机会苦练内功，“谋定而后动”，步步为营，战略制胜，在数字化转型的新老动力换档期，提前布局数字化，打造数字化能力，跑赢80%的企业。    

3互联网、数字科技的进步与完善

纵观近五年的企业发展，技术的革新，让企业管理和市场格局发生了巨大的变化。

· 从1.0时代的互联网的快速连接世界；

· 2.0时代大数据云计算，让企业快速的能够获取更多客户数据和需求，以更平台化、智能运算的方式连接和推送用户，商业模式也随之演变，用户的购买和消费模式发生了不同往日的变化。

· 3.0时代收益于5G技术的快速普及，人工智能（AI）和虚拟现实等智能技术演变，让各行各业的生产效率产生了极大飞跃。

· 而今天，当技术又一次刷新赋能的上限，数字化技术和元宇宙走进市场变局中，今天的企业，无论什么行业，都在最大程度的让数字化成为企业经营的“下半场”。

从某种程度上来说，数字化转型，是融合了过往的互联、智能、大数据与云计算一体的技术应用方式，是一场“系统的较量”，需要企业有能力和意识进行一场从上至下的革新，企业需要更数字化、更精细化的管理，去挖掘企业商业及业务的可能性和创新性；无论对于企业或是管理者来说，都需要具备更全面的认知和能力。

今天的企业管理者，在数字化变革下，需要更全面的管理能力和知识储备；同时也需要拥有推陈出新的革新力。企业自内而外需要管理者拥有全局的战略引领、能够积极地调动组织更多的活力，能够推动企业以数字化技术精细化管理，同时挖掘企业的潜能促进增长和价值提升。

针对新商业时代的企业管理难题，复旦战略落地总经理课程，独家总结企业管理者五大核心能力提升雷达，助力管理者在变量中寻找和发现机遇，在变局中破圈而生。

如上文所说，今天的企业面对的是不同往日的机遇和挑战，面对复杂经济市场，面对数字化技术的发展，需要全新的：
战略规划及商业逻辑：需要从战略层面了解和洞察后疫情时代、新商业文明下的企业经营逻辑和战略全局。
价值链重新构建：从新视野新视角下重新定义企业的价值和经营模式，让企业与用户不仅仅是交易，而是拥有平台化思维的持续服务的企业价值定义。
组织及人才激活：全新的商业逻辑下，也需要不同的组织和人才管理逻辑，企业最宝贵的资源即是“人”，是如何能在当前的企业管理中焕发人才更多的能量，是新型企业模式的重中之重。
销售及业绩增长：企业的经营之本仍然是销售，是增长，是企业能够立足于长治久安的本质，而如何运用本土企业经验促进增长，是民营成长型企业需要学习的方面。
数字化转型：同质化产品和市场竞争如此激烈的当下，企业有效的利用数字化技术帮助企业焕发新的能量，如何能够将快速发展的技术更好的利用进入企业经营，才能破局增长困境。
而复旦战略落地总经理课程，背靠复旦百年人文底蕴和强大综合学科优势，提供企业全方位的管理需要，集中快速提升管理认知能力、为企业中高层赋能。以本土最佳管理实践为标杆让战略落地，业绩提升。引领企业适应数字时代挑战，提升企业的竞争能级。
在复旦战略落地总经理课程历经5个班级，300+余名学员共同参与后，2022年，总经理课程迎来全新四大革新，为企业总经理们管理能力提升、实战落地及价值收益保驾护航：
“新”课题模块：全新加入数字化转型话题，以数字化转型战略为引导，深刻了解及洞察数字化对于企业经营的融合逻辑，让数字化深入组织、产品及用户当中，为企业数字化产融结合提供有效的实践方法论。
“新”标杆名企实战经验：本土化的企业需要更多本土化的企业经验来赋能，邀请以华为、阿里、小米为代表的标杆企业实战专家为企业管理者赋能本土经验；同时还有“新商业”下的消费企业为管理者分享经验。
“新”课程模式：2022年总经理班首推全程导师带班制度，由复旦商科教授全程带班，助力学员讨论、复盘和论文答辩；同时辅以经典EMBA学习模式，以学叠加私董会及演习坊，学以致用，理论+实战全方位做到学为用。

“新”价值升级：来到复旦总经理课程，以课程为起源，搭建圈层资源共享机制为总经理们及企业搭建资源平台；同时，复旦大学国家大学科技园作为复旦大学的孵化产业园，可以为更多新型产业及创业团队提供科技成果转化和人才服务，更有效地为企业的科技成果赋能。

2022年战略落地总经理课程：

每一“新”，都是为了更好更切实的帮助企业解决实际管理难题

每一“新”，都为管理者提供更好的方案，让学习不仅仅是知识的积累，更是提供解决之道

每一“新”，都为管理者尽可能做到学为用，学为战，学为每一个管理者谋求更好的发展和企业的未来