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企业成本控制管理 上传时间:2017年08月25日        浏览:46次

一、树立正确的成本观念1、关于成本的正确概念2、赔钱的单一定不接吗?案例:桓生制药公司的选择3、从成本结构看企业经营风险什么是经营杠杆?如何准确测算固定成本与变动成本?经营杠杆与经营风险案例:中天置业倒闭的反思4、如何计算公司或新项目的保本点?案例:百果园的盈亏平衡点


课程大纲

一、树立正确的成本观念 

1、关于成本的正确概念    
2、赔钱的单一定不接吗? 
案例:桓生制药公司的选择 
3、从成本结构看企业经营风险 
    什么是经营杠杆? 
    如何准确测算固定成本与变动成本? 
    经营杠杆与经营风险 
案例:中天置业倒闭的反思 
4、如何计算公司或新项目的保本点? 
案例:百果园的盈亏平衡点 

二、企业战略成本管理 
什么是战略成本管理 
企业价值链的分析 
企业内部价值链的分析 
案例:珠海中富如何降运费 
行业价值链的分析 
案例:保山香料烟厂如何降材料成本 
竞争对手价值链的分析  
案例:打不跨的盖瑞 

三、企业成本核算方法的设计 
1、    品种法、分批法、分步法 
2、    标准成本控制制度的设立与实施 
标准成本的制定 
材料成本的分析与考核 
3、    作业成本法的应用 

四、企业成本的削减与控制 
    成本控制的四步执行法 
STEP1:确定成本削减领域 
STEP2:明确各部门的成本任务 
STEP3:精细化管理 
STEP4:成本管理的提前和延伸 
    材料成本的控制与削减 
- 相关部门在材料成本控制中的职能 
- 相关部门如何降材料成本 
    人力成本的控制与削减 
- 如何发现人员过剩 
- 如何削除人员过剩 
    资金成本的控制与削减 
- 人民币升值和外汇的套期保值 
    库存成本的控制与削减 
- 库存控制的作用与方法 
- 安全库存与经济定购量 
- ABC库存分类与管理重点 
- 仓库管理要点 
案例:美的公司的VMI管理 
质量成本的控制与削减 
成本控制综合案例分析


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