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实效管理骨干班 带队之道 上传时间:2017年08月25日        浏览:106次

中层是企业的中坚力量,在企业中起到承上启下的作用,中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。
中旭股份经多年与企业合作,又精心研究古今中外伟大公司案例,从50000余家发展型企业实例中发现:一个人的成就,不会超过他的领导力! 
突破成长瓶颈,你必须做出的转变是:从管理转向领导,真正掌握带队之道。那么,什么才是真正的带队之道?怎样培养一个人的卓越领袖魅力?
中旭股份推出精心打造的《实效管理骨干班—带队之道》课程,教您如何快速提升中层管理者领导力,完美掌控领导力精髓。

什么是《实效管理骨干班—带队之道》

方向、变化、士气是管理者带队之道的三大核心内容,《实效管理骨干班—带队之道》帮助企业中层管理者掌握带动下属的关键、影响上司的要点、协调同事的核心,从而达成衡量一个管理者是否优秀的终极目标——绩效。

《实效管理骨干班—带队之道》授课方式

1高成效领导者在其职业初期就应具备的三大特质:

擅于沟通、富有爱心、敢于担当

2领导基础就是人际影响力:

会倾听、同理心、阐利弊

3向下领导两个核心:

1、 打造真正团队;2、 激发员工潜能

4高效团队5大特征:

1、成员之间相互了解;2、有不同意见并辩论;3、积极承诺工作到位;4、成员之间相互依存;5、集体成绩大于个人。

5追随者三大核心需求

1、信任:信,则灵!如果员工不相信,就不会真正的付出。如何建立信任?——建立信任的五大关键行为。
2、希望:利益只是员工最基本的保障,梦想才是员工最重要的归属。领导者的关键任务之一就是:启动梦想!
3、体恤:追随者希望领导者具有人情味:关心、友谊、爱护。管理重在管行,领导重在管心。

6向上影响:

1、上司的关键性作用领域: 2、上司对你的三大基本期望;3、让上司不爽的行为雷区。

7横向协调:

1、真理修炼的四个层级:客观真理;虚拟真理;你的真理;我的真理
2、平级领导的三大智慧:前瞻智慧;说服智慧;位置智慧



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《实效管理骨干班—带队之道》课程收益

1高效执行公司战略的能力;

2有效传承公司文化的能力;

3打造中基层团队的执行力;

4迅速凝聚下属团员的能力。


《实效管理总裁班—带队之道》客户见证

胜利油田北方实业有限责任公司 总经理王宏伟:“经过和中旭之间的持续合作,我们发现中旭是一家非常敬业、职业、专业的培训咨询公司。经过三年多和中旭的合作,我们北方实业发生了非常大的改变,现在我们的管理者也都是中旭培训的受益者,希望能够和中旭持续长久地合作下去。”

广东奥马电器股份有限公司 副总裁张俊超:中旭的培训,无论是课程,还是这一次的内训,都太震撼、太激动人心、太超乎我的想象了!中旭不仅教会我们团队精神、负责任、结果等理念,还教会我们如何操作,这些都是我们永远的财富。”

福建尤溪三林木业有限公司 董事长纪任彬:“中旭的这一次内训给我的感受主要有三点:1.充分体现了激情,让我这种年纪比较大、相对保守的人都热血沸腾;2.充分体现了快乐,文老师寓教于乐,让学员在快乐中收获知识;3.充分体现了智慧和哲理,让学员真正感悟了人生的真谛,总之这次内训的评价我就一个字:值!”

张家界永兴玻璃有限公司 董事长屈国聪:“中旭带给我们的这一次培训,让我非常地震撼!我们全体员工通过这次的学习都有了显著变化。因此,我会跟中旭一直合作下去,因为我相信中旭,它是我接触过的培训公司中最好最专业的一个,中旭人很敬业、职业,他们真的是在帮助客户。”


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